上周日也就是 2025 年 11 月 23 日，我有幸参加了良品计划公司 2025 年举行的股东大会，实际上也是我人生中第一次参加的股东大会，借此机会简单记录下。
良品计划？
可能很多人对良品计划（株式会社良品計画）这个公司的名字比较陌生。但想必你听过这家公司旗下的品牌无印良品（或是 MUJI）我这次正是参加的这个公司一年一度的股东大会，今年大概是举行以来的第 47 次。
参加的条件
经过这次现场参加股东大会，实际上参加这样的集会门槛并不高，只是像这样知名的公司由于股民较多（截至 2025/08 大概是 149116 名）如果去现场参加需要抽选。不过我可能是新手运气在作用，第一次就抽中了。如果你也想参加一下自己购买股票的公司的股东大会，可以关注一些定期寄来的邮件，如果需要抽选事先提交一下申请就可以。我的话大概在 11 月 19 日收到了现场参加的当选邮件。
出席当日
携带物品
一般来说现场出席股东大会需要携带两样东西
但实际上并没有那么严格，邮件的话基本上带着手机不怎么会忘记。而那个議決権行使書是事前寄到家里的，但我这次由于也只是抱着试试看的心情当时报了一下现场参加的申请，也没抱太大希望，竟然就把那个議決権行使書扔掉了……
不过好消息是其实现场如果能核实自己的股东身份，没有携带議決権行使書也没有关系。我当天死马当活马医带上去年的議決権行使書，因为上面有同样的姓名、地址以及株主番号。我在现场手写一个姓名和地址，他们核对之后也就顺利给我分配了入场票。
大会流程
大会的流程非常简单，并没有公司大人物的长篇大论，毕竟坐在台下的股东们（现场的称呼是株主様）严格来说地位要更高（笑）
大体上分为以下几个部分
像是事业概要等的情报早在派发的小册子里都有说明，感兴趣的朋友可以点击连接阅读。而大会的绝大部分都在回答股东的提问。
股东提问摘要
作为本次大会中时间占比最长部分，我根据自己在现场做的记录加上目前记忆还没有完全消退节选一些我觉得比较有意思或有代表性的问答。（请注意：因为当时不能录音、录像以下内容基于我自己的笔记，可能会与实际有所不同）
- Q公司中长期的规划是怎样的？
- A
目标是继续扩张开店，使店铺成为当地社区交流的场所。目前正在构筑这样的基盘。因为最近这次由于物流供应商受到网络攻击导致日本无印良品网购系统瘫痪一事，听到了不少无印良品粉丝鼓励的声音，有粉丝支持的无印良品也是与其他公司不太一样的地方。
- Q就目前紧张的日中关系，社长怎么看待？
- A
目前我们还没有观测到实质的影响。今后的发展将不止于日中，更要着眼世界范围。
- Q作为股东的一项福利，无印良品的打折卡能不能使用不容易丢失的素材制造？目前这种纸质的打折卡丢失后很困扰。
- A
公司已经在将此功能集成到无印良品的手机 App 中，来年春天大概会释出这样的更新。同时对于持股多年的股东是否会有更多的福利这个问题，目前也在研究中。
- Q听说公司接下来会继续扩张甚至提出 5 年员工倍增计划。我听说在中国解雇员工比日本更严格，请问对于这样的担心公司怎么看？
- A
公司员工的雇佣会根据开店的需求同步开展。一方面我们将提高员工的效率，以及活用钟点工和基于网络的灵活销售模式。
- Q对于此次因物流供应商网络攻击导致的电商瘫痪问题公司的对策是什么？
- A
计划使用多个物流供应商以及加强安全管理。
- Q经营管理层女性比例低下怎么看？
- A
公司已经把这一问题当作课题在内部检讨，希望提高部长及以上管理层的女性比例。社长补充道：作为一家与生活密切相关的企业，女性的意见很重要。而在中国，干部中女性的比例已经有一半，她们提供了很多新颖的观点，也因此开发了新产品。
- Q基于目前的营收构成，公司接下来有没有特别会去发力的领域？
- A
公司会基于用户的需求和反馈制定市场策略、开发新产品等。
2025 年无印良品营收的构成
- Q请问世界范围内哪些地方开店容易，哪些地方难？
- A
因为文化习惯等相近，在东亚地区的开店是最容易的。而东南亚、欧美因为文化习惯差异大店铺的开展会相对难，对于这些地方从化妆品这类已经卖的不错的日本产品开始推广会比较容易些。
最后
第一次参加股东大会大概就是这样了。从现场看股东的构成比例似乎是中老年居多，算是对于股东这个群体有了更具体的认识。另外也得知了两个有关无印良品今年新开店铺的消息，一是在奈良今年开了世界上最大的无印良品店铺（無印良品 イオンモール橿原）有兴趣的朋友可以去拜访一下，另一个是在日本的医院里新开了一个店铺（Café&Meal MUJI 聖マリアンナ医科大学病院エントランス棟）算是一种新的尝试。
这次去现场要说多少有点儿遗憾的是没有发一些小的伴手礼（比如饮料和零食，我听说去年是有的）毕竟一大早坐车去没吃早饭还是挺饿的。
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